Დღეს წარმოებისფერის კონკურენციული გარემო მოითხოვს მეტიც, ვიდრე მხოლოდ სამშენებლოს კარგი პრაქტიკები; არის საჭირო გაუმჯობესო ოპერაციული ეფექტი, რათა მართვა გარჩევადი იყო. წარმოების ეფექტიურობა არის წინაპარი. ერთ-ერთი ყველაზე გამოსადეგი მიდგომა პროდუქტივობის გამართლებისთვის არის მარტივი და გაუმჯობესო სტრატეგია, რომელიც მონაკვეთს პროცესების სინქრონიზაციას სამიზნე შედეგების მისაღებად. ამ ბლოგში განიხილება ყველაზე გავლენიანი ზომები მარტივი წარმოების გაუმჯობესების სტრატეგიებისა და მისცემს რჩევებს, რომლებიც დახმარება სამშენებლოებს წარმოების პროცესებში პერფორმანსის გამართლებისთვის.
Მარტივი წარმოების ძირითადი კონცეფციები
Გარკვეული მეთოდოლოგია, რომელიც განხილულია მარტივი პროდუქციის ოპტიმიზაციის სტრატეგიებში, მონაკვეთს პროდუქტების შესაძლებლობის მხარდაჭერას ბაზარზე ან სასურველ ადგილზე სასურველ დროს, მიმღების ყველაზე ნაკლები დროსა და რესურსების გამოყენებით. იგი მიზანად წარმოადგენს განადგურების წაშლას პროცესის სტრატეგიის დიზაინის მეშვეობით. ოპერაციული და ფუნქციონალური ეფექტიურობის განხილვა მოგვაჩნდება პროდუქტიულობის გაუმჯობეს საჭიროების შემთხვევაში. მარტივი პროდუქციის ძირითადი პრინციპები, რომლებიც დახმარება ამ მიზნების აღწერაში, მოიცავს VSM (Value Stream Mapping), JIT (Just in Time Production) და Continuous Improvement (Kaizen).
Მნიშვნელობის სტრიმების განსაზღვრა და გამოყენება
Ერთ-ერთი ყველაზე ძალიან ვიზუალური მეხსიერება წარმოებაში, რომელიც განსაკუთრებით დამუშავებულია მარტივი პროდუქციისთვის, არის მნიშვნელობის ფლუქსის გრაფიკი (VSM). მნიშვნელობის ფლუქსის გრაფიკები დახმარებიან გუნდებს ამოხსნაში ბოტლინექსები და გასუფთავებაში პროცესები, რადგან ანალიზირებენ ინფორმაციისა და მასალების ფლუქსს ქარხნის მეშვეობით. VSM-ი საშუალებას აძლევს ქარხნებს ინკრემენტირებაში გამოსავალი, გაუმჯობეს პროდუქტიულობა და შემცირებაში პროდუქტიულობის და წინააღმდეგობის დრო.
Ჯუსტ-ინ-ტაიმ პროდუქციის ჩასათვლელად
Ინვენტარების მინიმალურ დონეზე შენახვა არის ერთ-ერთი მიზანი გამოსაწავლელი მწარმოება, და აქ მოგვია სასარგებლო Just-In-Time (JIT) პროდუქციის სისტემა. JIT უზრუნველყოფს, რომ გამომწარმოებლობის კომპანიები არ წარმოებინა მდგომარეობის ნამდვილ მოთხოვნას გარეშე. ტრადიციული პროდუქციის მეთოდები ძალიან დამოკიდებული იყო ტოვარების აღჭურვილებაზე და მომდევნო მოთხოვნის ანტიციპაციაზე. ეს მეთოდები ასევე მიიყვანეს ზედიზედ შენახვის ხარჯების ზრდას. გარდა ამისა, დეტალური გეგმა და JIT სამწარმოებლო კომპანიებთან კოორდინაცია არის წინაპირობა. ნაწილები მხოლოდ როდესაც საჭიროა, წარმოების ციკლში იტანებია და მასალები აღჭურვილებაში არ იყვნენ.
Როგორც ყველა არსებითი რამ, JIT სტრატეგია მოიცავს სასიამოვნო და პრობლემებს. გამოსაწავლელი კონკურენტობა, უფრო დიდი საშუალება და განათლების შემცირება, თუ სწორედ განხორციელებულია, არის რამდენიმე JIT ფრეიმვორკის მონაწილეობა. მაგრამ სხვა მხარეს, მოთხოვნის სწორი პროგნოზირების და სტოკის დახურვის რისკების დამოკიდებულობა წარმოადგენს პოტენციალურ წინააღმდეგობებს. მომხმარებლების უწყვეტ გაუმჯობეს მხარდაჭერა/დამახასიათებელი გაუმჯობეს (Kaizen)
Სისტემაში ინკრემენტული ცვლილება, ნაცვლად რეფორმის, არის იმა, რაც კაიზენი ან უწყვეტი გაუმჯობესება სცემს აღწერს. კაიზენის პრინციპების ჩათვლით დაგეგმული მართვა და პროდუქცია და__[br]__კაიზენი მანილას ტექსტილებში დააზრებს მის ყველა უფრო მცირე მოსამართლეს ახალი იდეების შესაძენად, რაც გაუმჯობეს პროცესებს და ამოიღებს გადანაწილებას.
Უწყვეტი გაუმჯობესების მიდგომით, ბიზნესი სცემს პასუხი ბაზარზე მოიძებნები ცვლილებებს, როგორც გაუმჯობეს შიდა მუშაობის ეფექტიურობას. რეგულარული საგანმანათლებლო სესიები, სემინარები და ა. არის ერთ-ერთი მიდგომა, რომელიც შესაძლებლობას აძლევს თანამშრომლებს არ მხოლოდ აღინიშნონ არაეფექტიურობა, არამედ განსაკუთრებით შესაძლებლობას განთავსონ რეკომენდაციები, რომლებიც შეცვლის ნორმას შეცვლის შესაძლებლობას გაუმჯობეს. ტექნოლოგიის გამოყენება
Ტექნოლოგიაზე, როგორც ავტომაცია, მონაცემთა ანალიტიკა და IoT-ს (ინტერნეტი რამდენიმე რამ) გამოყენებით, მივიღებთ შეხვედრებს პროდუქციის პროცესებში, რაც, საბოლოოდ, გვეხმარება იდენტიფიკაციაში და შესაბამისად შესაძლებლობების დაჭირებაში წინააღმდეგ ანალიტიკის საშუალებით. სამუშაო საფაბრიკო შეძლებს განაპlan-ონ პროდუქციის კალენდარები და შეიცვალონ მათ დიდი წინასწარობით. ეს გაუმჯობეს მოქმედების ზუსტობას და ეფექტიურობას, რათა დამცა წინა და შემდეგ პროდუქციის ხარჯები. შეგვიძლია ვთქვათ, რომ შეგვიძლია ჩავართოთ შემდეგი დონე ლენ მანუფაქტურისა და მუშაობის ეფექტიურობისა.
Უახლესი განვითარებები და მომავალში აنتიციპირებული განვითარებები
Მწარმოებლობის ინდუსტრია უყვარელად ცვლილება. „გამართლებულ“ პროდუქციის პრაქტიკებზე მიმართულობა შემდეგ რამდენიმე დროის განმავლობაში განადგურდება. ინდუსტრია 4.0-ი და მწარმოებლობის სისტემების ციფრული ევოლუცია ჯერ ასეთია განვითარების გზაზე. ასევე, გაზაფხული ყურადღება მიიღებს სანაგანო ნიშანის გაუმჯობესებასა და გარემოზე მოქმედი გავლენის შესახებ. კონკურენცია ყველა ადგილზე საკმარისად ინტენსიურია, და ის ქარხნები, რომლებიც გამართლებული კონცეფციების განახლებას ჩათვალებული ტრენდებით ერთად განახლებენ, მათ იქნება წონის წარმოშობა. გამართლებული პროდუქცია, როგორც განისაზღვრება, მეთოდზე მეტია, ეს არის ძირითადი ფილოსოფია განმარტებული წარმატებისა და ინდუსტრიული განადგურების წინააღმდეგ ინსტიტუციური იმუნიტეტის მისაღებად.