Бугундук көз айдында эсас тарабынан өнүктөө салоогу даражасындагы чектешкенчилердин картасы өзгөчө болуп келген; бул өткөн практикаларынан ташы калтырууга жетпейт. Бизнеске даярлыкту сактоо маалыматынан тыш, операциялык эффициенттикти көчүрүшү керек. Иштеп чыгарууда эффициенттик - бул эч нерсе эмес, ал эч кандай иштетиш мүмкүн. Иштеп чыгарууда эффициенттиги көчүрүү үчүн эң колбосту жолдордун бирине жыйынтык процестерди бири-бири менен санктыруға жөнөтүп, маалыматтарга баракча натыйжаны көрсөтүүгө жол берет. Бул блог эң үлуттук жолдорду чейинки стратегиялардын жыйынтыгын көрсөтөт жана иштеп чыгаруу процестеринде эффициенттиги көчүрүү үчүн фабрикаларга көмөк көрсөткүчтөр берет.
Иштеп Чыгарууда Жыйынтык Көйгөйлөр
Чарчалуу жана оптимизация стратегиялары чекиттик саныктуу жөнүндө, таңдаңан методология көрсөткүчтөрдүн өзгөчөлүгүнө жана эле башкарууга жол берет. Бул арналышта көрсөткүчтөрдүн жыйынтыгында көрсөтүлгөн убакойдуунун жана процесс стратегиясынын дизайны менен таттуу катталат. Эмне-жерде операциялык жана функциялык эфективдикти көюү производительдикти жогоркулат. Чекиттик саныктуудун негизги принциптери ошондой эlemенттерди қамтыйт: VSM (Баардык Жөнүндөгү Карта), JIT (Эч келген убакойдуу жөнүндөгү), жана Continuous Improvement (Каizen).
Баардык Жөнүндөгү Карта стратегиясын чыgaryп жылыну
Чарык жасоо үчүн эң чоң көрсөткүчтөрдүн бирини түз уюмдуу жана ар кандай эле производствогодун үстүндө кара шактында көрсөткүчү - мөөнөктөрдүн жолу (VSM). Мөөнөктөрдүн жолу диаграммалары командаларга иш-жашоого жана материалдордун жыйынтыгын чекитип, санатта ачыкчылык жана материалдардын жы<stdlib流动>ны анализdur. VSM санаттарга чыгарманы арттырууга, производительностьдуктуу болушуна жана lead times-ди кемитишге мүмкүнчilik берет.
Жергилеүүдү практикалоо Just-In-Time Production
Эчкери көбүрөөчүлүктү минимум деңгээлде сактоо, жылдын төмөнүндөгү производствогу үчүн бир ар башка маалымат. Жана анда Just-In-Time (JIT) производствогу системасы колдонулушу мүмкүн. JIT производствогу компанияларына нарын сураныш бар экенинде эчкери чыгарып берет. Традиционалдуу производствогу ыкмалары эчкери көбүрөөчүлүктү сактоо жана алыс-белгиле future суранышты табынуға бийик үмүт койдук. Бул ыкмалар да сактоо тууралуу кошумча үмүрүнгө жеткиришине байланыштуу. Айрым ачыкчылык жана JIT suppliers менен координациялашуу эчкери. Эчкери талап келгенде анда production циклигига жеткүзүлөт жана материалдар көбүрөөчүлүкке жетпейт.
Бардык башка шеңберлердинdekі уюнда, JIT стратегиясынын ар негизи бар. Эгер дүрüstүү түрдө аткарылса, ар башка конкуренттүүлүк, ар башка эчкери жокко чейин жетүү жана откуруунун азырлашуу - бул Just-In-Time фреймворкунун ар негиздериди. Анткени, анын каршы жагында, точуулукка таяандык жана stockout кичине түрлөрү потенциалдык конс болуп саналат. Адамдар үчүн (Kaizen) үчүн дайыма жетиштүүлүккө таяандык берүү/караштыруу.
Тизимдеги кем деген өзгөртүү, ал бардык өзгөртүү түшүнүктөрү аркылы эле kaizen немесе үчүнчү жетиштиришке кийинчилейт. Kaizen принциптерин коруушу, чектешелү менеджменти мен производствогу билдирет. Manila Garments-та kaizen принциптерин колдонсоң, эң жеңишті эмплокеерлердин чон ойлорун чыгарууга мүмкүндүк берет, бул процестерди жеткилибезит жана көрсөтүлөрдү жокотобозат.
Үчүнчү жетиштириш катары менен бизнесдер кечидиги чектешелүүлөрүн чейин жооп берип, ал эле ичиндеги операциялык эффициенттикти жеткилибезит. Регулярдуу тренинг сессияларын, семинарлардын кабыл алуу - эмплокеерлерге эффициенттикти танууга жана ушул нормаларды өзгөртүү үчүн сүрөнүктөрдү беришигэ мүмкүндүк берет. Технологияны жакшыраак колдонуу
Автоматика, деректер талдоо жана IoT (Интернет негизиндеги шайлоор) сиякты технологияларды колдонуу, жардамдардын өзгөчөлүүсүн талдоо жана көбөйтүү мүмкүнчүлүктөрүн аныктайт жана башка оптимизация мүмкүнчүлүктөрүн алдын-ала аныктайт. Фабрикалар өнүгү чарасын жосооп, аларды алдын-ала өзгөртүп болот. Бул операциялык даярдамга жана эффициенттиктүүлүгүн оптималаштырат жана өнүгү жана соңгөнүгү мөөнөттерин пачартып берет. Эң чон кошумча санытуу жана производительностьге ээ болушу мүмкүн.
Соңгүй ачкычтар мен гяне кийинки күндөрдүкү ачкычтар
Ис EM көмүрдүк саны алдын алуу менен өзгөрөт. “Жогорку” жарыя практикасы эле убакытка чейин көңүл бөлүшөт. 4.0 Индустриясы жана ис EM системаларынын дигитал эволюциясы эле өткөнчү болуп салышууда. Эми карбондук оторгоочу жана чечип кетуүдүн бейи де эле көбөйө тийиштүү болду. Жарышы бардык жерде чоң мөчөттүү. Ошентип, жогорку концепцияларды жана эми бул трендтерди иштеп чыгуучу фабрикалардын гана маанилүүлүгү бар. Белгилүү түрдө көрсөтүлгөн жогорку жарыктар - башка methodдан артык, антимаачалык каттуулыкка жана индустриялык жарыктарга катуулыкка ээ болгон түшүнүк.