Piktoria e konkurrencës në prodhim sot kërkon më shumë se thjesht praktikat e mira të një fabrike; ka nevojë për të rritur efikasitetin operativ për të mbajtur fabriken e fitueshme. Efektiviteti në prodhim është një kërkesë paraqitje. Një nga metodat më përdorura për të përmirësuar produktivitetin është strategjia e zbritjes së humburshme që fokusohet në komandim të proceseve për të arritur rezultate orientuara në qëllime. Ky blog eksplorojmë mjera më të ndikueshme të strategive të optimizimit të prodhimit të larg dhe ofron këshilla për të ndihmuar fabrikat të arrin largimin e performancës në proceset e prodhimit.
Konceptet Fundamentale të Prodhit të Larg
Larg përkthimit në strategji të optimizimit të prodhimit të larg, metodologjia e identifikuar bën fokus në mbështetjen e disponibilitetit të produkteve në treg ose në një vend të parapëlqyer në një kohë të preferuar, ndërkohë që përdor më pak kohë dhe burime. Ajo ka si qëllim eliminimin e hollinëve përmes dizajnit të strategjisë procesi. Zbatimi i efikasitetit operativ dhe funksional vjen në ndihmë me nevojën për të përmirësuar produktivitetin. Principte tëndedhese të prodhimit të larg ndihmojnë në arritjen e këtyre objektive dhe përfshijnë VSM (Mapimi i Rruges së Vlerës), JIT (Prodhim në Kërkesë), dhe Përmirësim Përsëvijshëm (Kaizen).
Zbatimi i Rrugave të Vlerës
Njëra e mëdha dhe e fortë për ndihmë vizual për prodhimin, e përgatitur specifik për prodhim të lehtë është hartimi i rrugës së vlerës (VSM). Diagramet e hartimit të rrugës së vlerës ndihmojnë grupeve të zgjidhin kafshat në lidhje dhe të pastrojnë procedurat, ndërkohë që analizonin rritjen e informacionit dhe materialeve nëpër një fabrikë. VSM e lejon fabrikave të rrisin larg output-in, të përmirësojnë produktivitetin dhe të reduktojnë kohën e lead time.
Zbatimi i Prodhuar Just-In-Time
Mbajtja e inventarit në nivel të larg minimi është një nga objektivat e prodhimit të lehtë dhe këtu vjen në ndihmë sistemi i prodhimit Just-In-Time (JIT). JIT siguron që kompanitë prodhuese të mos prodhojnë deri sa ka një kërkesë faktike. Metodat tradicionale të prodhimit lirisën shumë në depozitimin e produkteve dhe antcipimin e kërkesës së ardhshme. Këto metodat kaq dikush bënë edhe larg kosteve të larg depozitimit. Larg, planifikimi i detajuar dhe koordinimi me furnizuesit e JIT-ës janë prekursorë. Pjesët përdoren vetëm kur janë nevojshme në ciklin e prodhimit dhe materiale nuk akulojnë.
Si çdo gjë tjetër, Strategjia JIT vjen me avantatge dhe probleme. Rritja e konkurrencës, flexibilitet më i larg dhe Zvogëlullja e hollit nëse bëhet si duhet janë disa nga avantatgjet e framework-it JIT. Nga ana e tjera, vargu në përparim të theksishëm dhe rreziket e pa-inventarizimit ofrojne potencialisht kontra. Mbështetje / Encouraging Larg Përmiratimin Përftuar (Kaizen)
Ndryshim inkremental në një sistem, me ane të cilës kaizen apo përmiratimi vazhdimtare përmbajnë të ardhur në vend të rikompjeljes së sistemit. Përfshirja e principave të kaizen përbën lidhje me menaxhimin e larg dhe produksionin. Kaizen në Manila Garments erdhi edhe punonjësit më junior të ndjenjë ide të reja, që ndihmojnë të përmiraten proceset dhe të eleminohen humburimet.
Me anën e përmiratimit të vazhduar, bizneset do të përpiqen të përgjigjen ndryshimeve të zbuluara në treg dhe gjithashtu të përmiratojnë efikasitetin operativ brenda shtëpisë. Larg dhe zgjerim i sesioneve të trajnuarit, workshop-eve, etj., është një aftër që lejon punonjësit jo vetëm të identifikojnë neefikasitetin, por gjithashtu të ofrojnë rekomandime që ndryshojnë normën. Larg dhe përdorimi i teknologjisë
Përdorimi i teknologjive si automata, analiza të dhënash dhe IoT (Interneti i Gjërave) ofron ndjenje mbi proceset e prodhimit, që në kundërterm me këtë ndihmojnë në identifikimin dhe kapjen e mundoshërve shtesë për optimizim nëpërmjet analizës prediktive. Fabrikat mund të përkthejnë kalendarin e prodhimit të tyre dhe të ta ndryshojnë para kohës. Kjo optimizon precizionin operativ dhe efikasien, ndërkohë që largon kostet e paraprodhimit dhe pasprodhimit. Larg është arritur nivel i radhë i përmirësimit të prodhimit dhe produktivitetit.
Zhvillime Te Larg dhe Zhvillime Anticipuara Në Larg
Industria e prodhimit ndryshon përsëdy. Fokusimi në praktikat e “prodhimit të lehtë” do të vazhdojë për kohë të gjatë. Industria 4.0 dhe evolucioni digital i sistemeve të prodhimit është ende në larg. Ka edhe vëzhgim të rritur për përmiratimin e shenjës karbonike dhe të ndikimit në mjedis. Larg dhe larg konkurrenca është e intenzifikuar shumë dhe fabrikat që implementojnë koncepte të lehta përfshirësisht me këto trende do të kanë avantazhin. Prodhimi i lehtë, si është përcaktuar, është më tepër se thjesht një metod, është filozofia e thellë e arritjes së suksesit të përgjithshëm dhe imuniteti institucionale për të ndaluar ndikimin e industrieve.